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创业公司老板一定要学的两件事!

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查看153 | 回复0 | 2021-6-6 10:13:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
一共有两种整合,你要做哪种整合呢?

一、人才的整合。

找到人才,放在合适的岗位,当然人才本来就不是那么好招,就算你招过来,说不定也会水土不服,其实大部分的初创型公司,公司的内部培养就可以了。

如何去发现人才,学会给下面的人赋能,学会适当的放权,再到充分的放权,给予足够的信任,设置好我们的赛道,让他们放手去干。

只要这个错误,在你可控范围之内,就让他们大胆的去干吧,千万不要事事因为怕出错,到头来,你也成长不了,他们也会越来越累,而且不仅是这样,到时候我们作为老板也会越来越累。

作为老板 ,你只需要把人才的系统搭建好,形成漏斗式,你会发现,你想要的人才其实并不远,越来越近。

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当然人才的整合,我们一定要学会分钱,毕竟人才,这二个字的含金量是特别高的。

公司为什么要做人才的整合,很简单,我们放眼望去,汉朝时代的刘备,他整合了文有诸葛亮,武有关羽,张飞等人才,而他就会用人,会把合适的人放在合适的岗位,这就是简单的人才的整合。

公司也是一样,公司只有做人才的整合,你的公司才会发展的更快,发展的更好,而且也是公司快速发展的助推器。

二、资源的整合。

其实越来越多的项目,已经过了单打独斗的时代,你只有抱团取暖才能做大,项目也是一样,一定要学会做项目类的资源整合,取已所长,补已所短。

我们要学会整合身边的优势资源,只有这样,才能够做到更大,毕竟钱是赚不完的。

只有一起抱团取暖,才能真正的做大做强,而且才能让你少走很多没有必要的弯路,我们只需要把利润的机制分配好就行。

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比如:小米,他们不自己生产手机,但他们一样可以把手机做到世界销量前三的位置,他们怎样做到的呢?

他们只是把他们的营销优势,做到了极致,然后找到优势的供应链渠道,一样赚的盆满钵满。

相反,我们看看那些即生产,又营销的手机商,真正做的很大的,却少之又少,更多的只是昙花一现,毕竟术业有专攻,我们做资源整合也是一样的道理。

我们做资源整合的时候,我们一定要问自己一个问题,为什么别人要和我们合作,除了利润分配之外,我们有怎样的优势,我们一定要学会建立属于自己的壁堡,让它慢慢成为我们的护城河,只有这样,才能走的更远。

作者:宅男

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