企业发展一直停滞不前:作为老板你知道错在哪吗

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查看332 | 回复0 | 2021-1-30 11:33:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
为什么你明明很拼命,公司却一直停滞不前?

你有没有分析过真正的原因?

是你的问题,还是公司的问题?

其实公司的问题,就是老板的问题。

因为老板是这个公司的掌舵手,公司驶向何方,取决于老板的方向。你的高度,决定了公司的高度。

很多时候,公司之所以发展得慢,不是你能力的问题,更不是项目的问题,而是人的问题。

当你有很多想法,去执行的时候,你却发现,身边无人可用。

1.建立人才储备机制。

没有人,何谈发展。之所以会出现无人可用的情况,那是因为你从最开始,就没有建立一套好的培养机制。

有句话说得好:书到用时,方恨少。

你想想是不是这个理,其实公司的人员培养,是重中之重。

虽然建立人才储备机制,会增加公司的开支,但从长远发展来说,绝对利大于弊。

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为什么我建议公司一定要培养储备人才。

如果有人员调动,那么培养好的储备人才就可以备不时之需。

毕竟现在招人和培养人的时间太长了,时间就是金钱。对于公司来说,最缺的就是时间。

2.给老员工压力。

如果一个岗位没有储备人才,那么这个岗位的老员工就没有压力。

他们会想:反正我怎样做,也没有参考和对比,你也不会轻易的开了我。

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相反,如果有建立储备人才机制,他会更有压力。如果做不好,可能会被优化。

3.赢在起跑线上。

从公司长远角度,建立这个机制,可以加快公司的发展。

特别是当你启动一个项目时,你身边有人可用,这就是赢在起路线上。

其实宅男,从17年开始,我们测试了很多的项目。有一些项目是赚钱,有一些是养人。

之所以养人,目的也是为了储存人才,也可以给他一定的磨炼。

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这样以后在用人的时候,更加的得心应手。在做很多事时,就会快人一步,这样离赚钱,也会越来越近。

储备人才的培养是一定要去做的,而且是势在必得的。

刚开始,你可能会心疼薪酬,但你做了之后,你会发现:

原来这个储备人才机制真好,毕竟我也是受益者。

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