创业经验分享，对于拒不服从的员工，我们应该如何做

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　　导读： 在我们的创业过程当中，很多创业者都会有这样的经历，就是在公司内部，总是有个别的员工，在上级布置完工作之后，出现拒不服从的情况。总是给要执行的方案提出一些问题，阻碍方案的执行，更有甚者教唆别人一起来抵制你，也可以说让你感觉到很烦。那么在我们现实工作当中，我们如何去面对拒不服从的员工，今天就给大家分享面对拒不服从的解决方案。

员工

　　有哪几种员工有这种拒不服从的倾向
　　在我们的创业过程当中，创业者都是知道的，在招人的过程当中是比较困难的，因为企业刚刚起步，没有什么基础，未来的发展也是未知的。这个时候为了让更多的人相信我们，加入我们。很多创业者还是希望能够招到自己比较喜欢的人，但是有的时候真的是没有办法，只有让自己的朋友给介绍，又或者是自己去花重金去招人。
　　这个方法可以解决创业者短时间招人难的问题，但是这种招人的方法有很多弊端，这个其实有很多创业者都是知道的，但是很多创业者都是为了能够让自己的项目快快启动，睁一只眼闭一只眼，这个时候就会有一些自己的关系户的朋友，进入你到公司里。
　　那么这个也就是给我们的管理埋下了一个坏的伏笔，这些人在刚刚开始的时候，表现得还行。但是在后期的表现当中会让你非常头疼的事情。比如说我在几年前通过朋友介绍来了一个人进入公司，这个人在刚刚进入的时候，表现的还行就是在后来，总是出现迟到和早退的情况，这个问题我也找到谈了很多次，但是还是那个样子，因为这个人是朋友介绍来的我也不便多说什么。
　　其实这样做对于我们管理者来说是非常不利的，最好还是把这种员工清理出团队，否则是后患无穷啊。但是有一些人在我们的创业初期，可以说对我们的创业起步有些很大的贡献和功劳。但是随着企业的发展和也业务的增多，那么我们就会发现有些员工开始出现一些事情拒不服从的情况。
　　危险之处
　　这种员工在我们企业当中其实并不罕见，很多公司都会有这样的员工，他们都是喜欢要挟领导，这种行为往往让企业发展很难。这种员工对于工作没有兴趣，只在意在工作问题上踢皮球，私下里攻击同事，工作的时候利用卑劣的手段陷害别人。让其他的同事可以说非常难受。使其整个团队有着非常差的氛围，可以说这种人其实就是团队的危险人员。

解决方案

　　解决方案
　　找到这种行为的真正原因我们每个人的行为背后，都是有一个的思维和原因作为基础的，一个人的行为一般都是在某种原因影响下做出来的，那么我们如何才能让对方说出来其行为背后的原因呢？其实这个是有一定的技巧和方法的。
　　当对方一个行为结果出现之后，这个时候你是要找到对象进行对话的，那么在对话的过程当中，我们一定要注意自己的方式和语气，让对方感觉到我们双方的谈话是安全的，不是在一种危险的情况之下进行的。为了让对方说出行为背后的原因，首先要让对方解除顾虑，才有可能有后面的谈话，否则是不能进行的。
　　告知其行为的严重后果在知道对象行为背后的原因，要让对方知道这种行为的严重后果是什么。要把这个说清楚，可以从公司的情况和个人成长的情况进行表述，让对方知道他行为带来的后果是多少的严重。这个时候要单独找到对方，详细地给对方说清楚 。
　　制定解决方案，清理出队伍如果是上面的方法都用了，还是不听你所说的，那么接下来就是结合人事制定相关的考核标准，选择对方无可辩驳的错误行为，说清楚公司对于不服从管理的员工的处罚。但是这个时候要注意自己的方式和方法。让其感觉到时为了对方考虑，从长期的发展来给对方进行详细的讲述。

寻找方法

　　最后的话
　　在我们的创业过程当中，企业的发展离不开一些能力强，执行力高的员工，但是也会出现一些拒不服从公司制度的员工，凡是拖后腿的员工，这个时候我们不可强制进行清理，我们还是要找到背后的真正原因，帮助其改正，从个人的发展来勉励他们，实在不行，必要时采用一些手段。

来源：百家号

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